Chez nous, pas de formule standard ! La même compétence s’exprime différemment selon la culture d’entreprise.
Nous proposons les assessments suivants:
INssessment
Recrutement
Venant du monde du conseil en gestion de changement, nous avons une grande expérience dans la compréhension des contextes de nos clients.
Nous avons le courage de partager nos recommandations sur le choix des candidats.
Nos assessments de recrutement ont pour objectif de réduire au maximum les risques d’une erreur de sélection. Ils sont articulés autour du processus suivant:
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Développement
Venant du monde du conseil en gestion de changement, nous avons une grande expérience dans la compréhension des contextes de nos clients.
Nous avons le courage de partager nos recommandations sur le choix des candidats.
Nos assessments de développement vous permettent d’identifier les compétences clés et les points d’amélioration de vos collaborateurs/trices en poste. Cette évaluation vous donne une photographie claire des compétences afin de personnaliser au maximum votre management. Nos assessments sont articulés autour du processus suivant:
Votre entreprise s’est-elle déjà trompée dans le recrutement d’un de vos collaborateurs ou managers ?
Les conséquences d’une erreur de sélection lors d’un recrutement sont importantes (entre autres, le temps et l’argent perdus durant l’ensemble du processus). De plus, elles ont toujours un impact sur la motivation de l’équipe.
Pour limiter ces risques, nous proposons à nos clients différentes formules d’assessement de recrutement et de développement qui permettent d’évaluer les candidats au plus près des attentes et enjeux du poste.
Nous associons plusieurs outils tels qu’un profil psychométrique DISC et des mises en situation contextualisées qui font ressortir les soft skills de la personne, mais également sa capacité d’intégration à la culture et aux valeurs de l’entreprise.
En quoi sommes-nous différents ?
Pensez-vous vraiment que la compétence de leadership, par exemple, s’illustre de la même manière dans le secteur bancaire que dans le domaine social ?
Notre cœur de métier est l’accompagnement au changement.
L’arrivée d’un nouveau collègue ou manager est forcément source de bouleversement au sein d’une équipe, mais également dans les processus de travail et la culture de l’entreprise.
C’est pourquoi notre volonté principale est de réduire au maximum la zone d’erreur lors d’un recrutement. Bien sûr, le risque zéro n’existe pas, car nous sommes face à un facteur humain !
Comment procédons-nous pour atteindre cet objectif ?
Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise, ainsi que la personnalité de la personne engagée.