Nous ne voulons pas d'une méthode standard ! Vous aurez droit à un service sur mesure.
Les conséquences des erreurs de sélection du personnel sont vastes (y compris la perte de temps et d'argent tout au long du processus). Elles ont également toujours un impact sur la motivation de l'équipe. Pour limiter ces risques, nous vous proposons une série de formules d'évaluation pour le recrutement et le développement qui permettent d'évaluer les candidats le plus précisément possible par rapport aux attentes et aux défis du poste.
Souhaitez-vous limiter le risque d'une erreur de recrutement ?
Venant du monde du conseil en gestion de changement, nous avons une grande expérience dans la compréhension des contextes de nos clients.
Nous avons le courage de partager nos recommandations sur le choix des candidats.
Nos assessments de recrutement ont pour objectif de réduire au maximum les risques d’une erreur de sélection.
Ils sont articulés autour du processus suivant:
Vous voulez discuter de votre projet avec nous ?
Aurez-vous l'audace de faire confiance à une méthode innovante ?
Notre expérience nous a montré que, le plus souvent, l'échec du recrutement n'est pas un problème de compétences "métier" non identifiées, mais de difficultés à intégrer les valeurs de l'entreprise, ainsi que la personnalité de la personne recrutée.
Vous êtes le seul à connaître la culture de votre entreprise sur le bout des doigts. C'est pourquoi notre méthode d'INssessment met l'accent sur l'évaluation par un grand groupe de personnes de l'équipe (supérieurs hiérarchiques, collègues directs et indirects, partenaires, etc.)
Notre méthodologie vise avant tout à limiter les biais cognitifs, qui constituent l'un des principaux défis en matière de recrutement.
Regardez notre vidéo pour mieux comprendre le processus !
Que faites-vous pour encourager vos employés à développer leurs compétences ?
L'évaluation du développement est une occasion unique pour vos employés de faire le point sur leurs compétences sociales.
Ce n'est que sur la base de cette évaluation que vous pourrez mettre en place un plan d'action pour les soutenir dans leur développement.
En décidant de réaliser une évaluation de développement, vous envoyez à vos collaborateurs un message de soutien, de reconnaissance et de confiance - 3 leviers importants pour la motivation !
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En quoi sommes-nous différents ?
Pensez-vous vraiment que la compétence de leadership, par exemple, s’illustre de la même manière dans le secteur bancaire que dans le domaine social ? 
Notre cœur de métier est l’accompagnement au changement.   
L’arrivée d’un nouveau collègue ou manager est forcément source de bouleversement au sein d’une équipe, mais également dans les processus de travail et la culture de l’entreprise.   
C’est pourquoi notre volonté principale est de réduire au maximum la zone d’erreur lors d’un recrutement. Bien sûr, le risque zéro n’existe pas, car nous sommes face à un facteur humain !  
Comment procédons-nous pour atteindre cet objectif ?  
Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise, ainsi que la personnalité de la personne engagée.