Contact

L'Assessment Center qui bouscule les codes de l’évaluation de compétences



Shake Assessment Center

Shake Assessment Center

Shake Assessment Center

Le spécialiste des assessments sur mesure à Genève et en Suisse romande

Le spécialiste des assessments sur mesure à Genève et en Suisse romande

Shake Assessment Center

Shake Assessment Center

Shake Assessment Center

Le spécialiste des assessments sur mesure à Genève et en Suisse romande

Le spécialiste des assessments sur mesure à Genève et en Suisse romande

Le spécialiste des assessments sur mesure à Genève et en Suisse romande

Shake Assessment Center

Shake Assessment Center

Le spécialiste des assessments sur mesure à Genève et en Suisse romande

Le spécialiste des assessments sur mesure à Genève et en Suisse romande

Le spécialiste des assessments sur mesure à Genève et en Suisse romande

Recruter, faire évoluer les compétences internes et/ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort enjeu. Shake Assessment Center, nos consultant·e·s vous accompagnent avec des outils d’évaluation de haute qualité pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.


Notre force

Shake.swiss est avant tout un cabinet de conseil en management et d’accompagnement aux changements. Nous nous engageons à vos côtés pour renforcer durablement la compétitivité de votre entreprise.

Grâce à notre expérience, nous disposons d’une compréhension fine de votre environnement, de vos contraintes et de vos enjeux. Nos dispositifs sont conçus sur mesure, clairs, humains et directement orientés vers la décision et l’action. Au-delà des approches théoriques RH, nous mobilisons notre expérience opérationnelle et notre expertise approfondie des contextes organisationnels.


Notre approche, notre vision, nos valeurs

  • Un cadre d’évaluation professionnel et structuré, inscrit dans une dynamique agile, avec une adaptation constante de nos processus à vos besoins.
  • Un engagement fort au service de nos client·e·s : nous vous accompagnons afin que vous permettre de prendre la décision la plus pertinente au regard de vos enjeux.
  • Une expérience entièrement sur mesure : pas de solutions standardisées ni de copier-coller.
  • Des feed-backs constructifs, qualitatifs et transparents pour chaque candidat·e, car votre marque employeur se joue aussi à cette étape.

    • Recruter, faire évoluer les compétences internes et/ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort enjeu. Shake Assessment Center, nos consultant·e·s vous accompagnent avec des outils d’évaluation de haute qualité pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.

    Recruter, faire évoluer les compétences internes et/ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort enjeu. Shake Assessment Center, nos consultant·e·s vous accompagnent avec des outils d’évaluation de haute qualité pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.


    Notre force

    Shake.swiss est avant tout un cabinet de conseil en management et d’accompagnement aux changements. Nous nous engageons à vos côtés pour renforcer durablement la compétitivité de votre entreprise.

    Grâce à notre expérience, nous disposons d’une compréhension fine de votre environnement, de vos contraintes et de vos enjeux. Nos dispositifs sont conçus sur mesure, clairs, humains et directement orientés vers la décision et l’action. Au-delà des approches théoriques RH, nous mobilisons notre expérience opérationnelle et notre expertise approfondie des contextes organisationnels.


    Notre approche, notre vision, nos valeurs

  • Un cadre d’évaluation professionnel et structuré, inscrit dans une dynamique agile, avec une adaptation constante de nos processus à vos besoins.
  • Un engagement fort au service de nos client·e·s : nous vous accompagnons afin que vous permettre de prendre la décision la plus pertinente au regard de vos enjeux.
  • Une expérience entièrement sur mesure : pas de solutions standardisées ni de copier-coller.
  • Des feed-backs constructifs, qualitatifs et transparents pour chaque candidat·e, car votre marque employeur se joue aussi à cette étape.


    • Recruter, faire évoluer les compétences internes et/ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort enjeu. Shake Assessment Center, nos consultant·e·s vous accompagnent avec des outils d’évaluation de haute qualité pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.


    Notre force

    Shake.swiss est avant tout un cabinet de conseil en management et d’accompagnement aux changements. Nous nous engageons à vos côtés pour renforcer durablement la compétitivité de votre entreprise.

    Grâce à notre expérience, nous disposons d’une compréhension fine de votre environnement, de vos contraintes et de vos enjeux. Nos dispositifs sont conçus sur mesure, clairs, humains et directement orientés vers la décision et l’action. Au-delà des approches théoriques RH, nous mobilisons notre expérience opérationnelle et notre expertise approfondie des contextes organisationnels.


    Notre approche, notre vision, nos valeurs

  • Un cadre d’évaluation professionnel et structuré, inscrit dans une dynamique agile, avec une adaptation constante de nos processus à vos besoins.
  • Un engagement fort au service de nos client·e·s : nous vous accompagnons afin que vous permettre de prendre la décision la plus pertinente au regard de vos enjeux.
  • Une expérience entièrement sur mesure : pas de solutions standardisées ni de copier-coller.
  • Des feed-backs constructifs, qualitatifs et transparents pour chaque candidat·e, car votre marque employeur se joue aussi à cette étape.

    • Notre force

    Recruter, faire évoluer les compétences internes et/ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort enjeu. Shake Assessment Center, nos consultant·e·s vous accompagnent avec des outils d’évaluation de haute qualité pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.


    Notre force

    Shake.swiss est avant tout un cabinet de conseil en management et d’accompagnement aux changements. Nous nous engageons à vos côtés pour renforcer durablement la compétitivité de votre entreprise.

    Grâce à notre expérience, nous disposons d’une compréhension fine de votre environnement, de vos contraintes et de vos enjeux. Nos dispositifs sont conçus sur mesure, clairs, humains et directement orientés vers la décision et l’action. Au-delà des approches théoriques RH, nous mobilisons notre expérience opérationnelle et notre expertise approfondie des contextes organisationnels.


    Notre approche, notre vision, nos valeurs

  • Un cadre d’évaluation professionnel et structuré, inscrit dans une dynamique agile, avec une adaptation constante de nos processus à vos besoins.
  • Un engagement fort au service de nos client·e·s : nous vous accompagnons afin que vous permettre de prendre la décision la plus pertinente au regard de vos enjeux.
  • Une expérience entièrement sur mesure : pas de solutions standardisées ni de copier-coller.
  • Des feed-backs constructifs, qualitatifs et transparents pour chaque candidat·e, car votre marque employeur se joue aussi à cette étape.

    • Shake.swiss est avant tout un cabinet de conseil en management et d’accompagnement aux changements. Nous nous engageons à vos côtés pour renforcer durablement la compétitivité de votre entreprise.

    Recruter, faire évoluer les compétences internes et/ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort enjeu. Shake Assessment Center, nos consultant·e·s vous accompagnent avec des outils d’évaluation de haute qualité pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.


    Notre force

    Shake.swiss est avant tout un cabinet de conseil en management et d’accompagnement aux changements. Nous nous engageons à vos côtés pour renforcer durablement la compétitivité de votre entreprise.

    Grâce à notre expérience, nous disposons d’une compréhension fine de votre environnement, de vos contraintes et de vos enjeux. Nos dispositifs sont conçus sur mesure, clairs, humains et directement orientés vers la décision et l’action. Au-delà des approches théoriques RH, nous mobilisons notre expérience opérationnelle et notre expertise approfondie des contextes organisationnels.


    Notre approche, notre vision, nos valeurs

  • Un cadre d’évaluation professionnel et structuré, inscrit dans une dynamique agile, avec une adaptation constante de nos processus à vos besoins.
  • Un engagement fort au service de nos client·e·s : nous vous accompagnons afin que vous permettre de prendre la décision la plus pertinente au regard de vos enjeux.
  • Une expérience entièrement sur mesure : pas de solutions standardisées ni de copier-coller.
  • Des feed-backs constructifs, qualitatifs et transparents pour chaque candidat·e, car votre marque employeur se joue aussi à cette étape.

    • Grâce à notre expérience, nous disposons d’une compréhension fine de votre environnement, de vos contraintes et de vos enjeux. Nos dispositifs sont conçus sur mesure, clairs, humains et directement orientés vers la décision et l’action. Au-delà des approches théoriques RH, nous mobilisons notre expérience opérationnelle et notre expertise approfondie des contextes organisationnels.

    Recruter, faire évoluer les compétences internes et/ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort enjeu. Shake Assessment Center, nos consultant·e·s vous accompagnent avec des outils d’évaluation de haute qualité pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.


    Notre force

    Shake.swiss est avant tout un cabinet de conseil en management et d’accompagnement aux changements. Nous nous engageons à vos côtés pour renforcer durablement la compétitivité de votre entreprise.

    Grâce à notre expérience, nous disposons d’une compréhension fine de votre environnement, de vos contraintes et de vos enjeux. Nos dispositifs sont conçus sur mesure, clairs, humains et directement orientés vers la décision et l’action. Au-delà des approches théoriques RH, nous mobilisons notre expérience opérationnelle et notre expertise approfondie des contextes organisationnels.


    Notre approche, notre vision, nos valeurs

  • Un cadre d’évaluation professionnel et structuré, inscrit dans une dynamique agile, avec une adaptation constante de nos processus à vos besoins.
  • Un engagement fort au service de nos client·e·s : nous vous accompagnons afin que vous permettre de prendre la décision la plus pertinente au regard de vos enjeux.
  • Une expérience entièrement sur mesure : pas de solutions standardisées ni de copier-coller.
  • Des feed-backs constructifs, qualitatifs et transparents pour chaque candidat·e, car votre marque employeur se joue aussi à cette étape.


    • Recruter, faire évoluer les compétences internes et/ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort enjeu. Shake Assessment Center, nos consultant·e·s vous accompagnent avec des outils d’évaluation de haute qualité pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.


    Notre force

    Shake.swiss est avant tout un cabinet de conseil en management et d’accompagnement aux changements. Nous nous engageons à vos côtés pour renforcer durablement la compétitivité de votre entreprise.

    Grâce à notre expérience, nous disposons d’une compréhension fine de votre environnement, de vos contraintes et de vos enjeux. Nos dispositifs sont conçus sur mesure, clairs, humains et directement orientés vers la décision et l’action. Au-delà des approches théoriques RH, nous mobilisons notre expérience opérationnelle et notre expertise approfondie des contextes organisationnels.


    Notre approche, notre vision, nos valeurs

  • Un cadre d’évaluation professionnel et structuré, inscrit dans une dynamique agile, avec une adaptation constante de nos processus à vos besoins.
  • Un engagement fort au service de nos client·e·s : nous vous accompagnons afin que vous permettre de prendre la décision la plus pertinente au regard de vos enjeux.
  • Une expérience entièrement sur mesure : pas de solutions standardisées ni de copier-coller.
  • Des feed-backs constructifs, qualitatifs et transparents pour chaque candidat·e, car votre marque employeur se joue aussi à cette étape.

    • Notre approche, notre vision, nos valeurs

    Recruter, faire évoluer les compétences internes et/ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort enjeu. Shake Assessment Center, nos consultant·e·s vous accompagnent avec des outils d’évaluation de haute qualité pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.


    Notre force

    Shake.swiss est avant tout un cabinet de conseil en management et d’accompagnement aux changements. Nous nous engageons à vos côtés pour renforcer durablement la compétitivité de votre entreprise.

    Grâce à notre expérience, nous disposons d’une compréhension fine de votre environnement, de vos contraintes et de vos enjeux. Nos dispositifs sont conçus sur mesure, clairs, humains et directement orientés vers la décision et l’action. Au-delà des approches théoriques RH, nous mobilisons notre expérience opérationnelle et notre expertise approfondie des contextes organisationnels.


    Notre approche, notre vision, nos valeurs

  • Un cadre d’évaluation professionnel et structuré, inscrit dans une dynamique agile, avec une adaptation constante de nos processus à vos besoins.
  • Un engagement fort au service de nos client·e·s : nous vous accompagnons afin que vous permettre de prendre la décision la plus pertinente au regard de vos enjeux.
  • Une expérience entièrement sur mesure : pas de solutions standardisées ni de copier-coller.
  • Des feed-backs constructifs, qualitatifs et transparents pour chaque candidat·e, car votre marque employeur se joue aussi à cette étape.
    • Un cadre d’évaluation professionnel et structuré, inscrit dans une dynamique agile, avec une adaptation constante de nos processus à vos besoins.

      • Recruter, faire évoluer les compétences internes et/ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort enjeu. Shake Assessment Center, nos consultant·e·s vous accompagnent avec des outils d’évaluation de haute qualité pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.


      Notre force

      Shake.swiss est avant tout un cabinet de conseil en management et d’accompagnement aux changements. Nous nous engageons à vos côtés pour renforcer durablement la compétitivité de votre entreprise.

      Grâce à notre expérience, nous disposons d’une compréhension fine de votre environnement, de vos contraintes et de vos enjeux. Nos dispositifs sont conçus sur mesure, clairs, humains et directement orientés vers la décision et l’action. Au-delà des approches théoriques RH, nous mobilisons notre expérience opérationnelle et notre expertise approfondie des contextes organisationnels.


      Notre approche, notre vision, nos valeurs

    • Un cadre d’évaluation professionnel et structuré, inscrit dans une dynamique agile, avec une adaptation constante de nos processus à vos besoins.
    • Un engagement fort au service de nos client·e·s : nous vous accompagnons afin que vous permettre de prendre la décision la plus pertinente au regard de vos enjeux.
    • Une expérience entièrement sur mesure : pas de solutions standardisées ni de copier-coller.
    • Des feed-backs constructifs, qualitatifs et transparents pour chaque candidat·e, car votre marque employeur se joue aussi à cette étape.
    • Un engagement fort au service de nos client·e·s : nous vous accompagnons afin que vous permettre de prendre la décision la plus pertinente au regard de vos enjeux.

      • Recruter, faire évoluer les compétences internes et/ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort enjeu. Shake Assessment Center, nos consultant·e·s vous accompagnent avec des outils d’évaluation de haute qualité pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.


      Notre force

      Shake.swiss est avant tout un cabinet de conseil en management et d’accompagnement aux changements. Nous nous engageons à vos côtés pour renforcer durablement la compétitivité de votre entreprise.

      Grâce à notre expérience, nous disposons d’une compréhension fine de votre environnement, de vos contraintes et de vos enjeux. Nos dispositifs sont conçus sur mesure, clairs, humains et directement orientés vers la décision et l’action. Au-delà des approches théoriques RH, nous mobilisons notre expérience opérationnelle et notre expertise approfondie des contextes organisationnels.


      Notre approche, notre vision, nos valeurs

    • Un cadre d’évaluation professionnel et structuré, inscrit dans une dynamique agile, avec une adaptation constante de nos processus à vos besoins.
    • Un engagement fort au service de nos client·e·s : nous vous accompagnons afin que vous permettre de prendre la décision la plus pertinente au regard de vos enjeux.
    • Une expérience entièrement sur mesure : pas de solutions standardisées ni de copier-coller.
    • Des feed-backs constructifs, qualitatifs et transparents pour chaque candidat·e, car votre marque employeur se joue aussi à cette étape.
    • Une expérience entièrement sur mesure : pas de solutions standardisées ni de copier-coller.

      • Recruter, faire évoluer les compétences internes et/ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort enjeu. Shake Assessment Center, nos consultant·e·s vous accompagnent avec des outils d’évaluation de haute qualité pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.


      Notre force

      Shake.swiss est avant tout un cabinet de conseil en management et d’accompagnement aux changements. Nous nous engageons à vos côtés pour renforcer durablement la compétitivité de votre entreprise.

      Grâce à notre expérience, nous disposons d’une compréhension fine de votre environnement, de vos contraintes et de vos enjeux. Nos dispositifs sont conçus sur mesure, clairs, humains et directement orientés vers la décision et l’action. Au-delà des approches théoriques RH, nous mobilisons notre expérience opérationnelle et notre expertise approfondie des contextes organisationnels.


      Notre approche, notre vision, nos valeurs

    • Un cadre d’évaluation professionnel et structuré, inscrit dans une dynamique agile, avec une adaptation constante de nos processus à vos besoins.
    • Un engagement fort au service de nos client·e·s : nous vous accompagnons afin que vous permettre de prendre la décision la plus pertinente au regard de vos enjeux.
    • Une expérience entièrement sur mesure : pas de solutions standardisées ni de copier-coller.
    • Des feed-backs constructifs, qualitatifs et transparents pour chaque candidat·e, car votre marque employeur se joue aussi à cette étape.
    • Des feed-backs constructifs, qualitatifs et transparents pour chaque candidat·e, car votre marque employeur se joue aussi à cette étape.

    Shake Assessment Center propose deux dispositifs d’évaluation des compétences :

    Inssessment & Assessment

    Deux approches. Un même objectif : décider avec justesse.

    L’INssessment : une approche collective et immersive un recrutement durable 

    Le recrutement échoue rarement par manque de compétences techniques, mais parce que les valeurs et la personnalité ne s’alignent pas avec la culture de l’entreprise.

    Vous, mieux que quiconque, connaissez l’ADN de votre organisation. C’est pourquoi notre méthode d’INssessment place l’organisation au cœur du processus, en misant sur une évaluation collective : managers, collègues, partenaires… Une diversité de regards pour une décision éclairée.

    Grâce à un jury interne constitué à 360°, l’INssessment renforce la légitimité du choix final et favorise l’appropriation collective de la décision. L’expérience immersive et l’analyse fine de l’adéquation à la culture permettent d’évaluer non seulement les compétences, mais aussi la capacité d’intégration durable. Notre approche vise également à neutraliser les biais cognitifs, l’un des plus grands obstacles à un recrutement réussi.

    L’Assessment de recrutement ou de développement mobilise l’expertise de professionnel·le·s RH garantissant un regard externe, structuré et indépendant. Il apporte un cadre rigoureux pour objectiver les décisions, identifier les axes de progression et formuler des recommandations concrètes et actionnables.

    Assessment de recrutement

    Nous ne nous contentons pas d’évaluer des compétences. Nous analysons la capacité des candidats à s’intégrer et à performer dans VOTRE environnement.

    Fort·e·s de notre expertise en gestion du changement, nous décryptons les dynamiques organisationnelles pour identifier les profils qui correspondent vraiment à vos enjeux.

    Notre engagement ? Des recommandations claires, sans langue de bois. Notre objectif est simple : éliminer le risque d’erreur de recrutement.

    Pour y parvenir, nous déployons une méthodologie exigeante et sur mesure :

    • Diagnostic précis : Identification des compétences et comportements clés pour votre contexte.
    • Mises en situation réalistes : Des exercices contextualisés pour évaluer les candidats en conditions réelles.
    • Analyse psychométrique : Utilisation du profil DISC pour une compréhension approfondie des personnalités.
    • Évaluation immersive : Une journée ou demi-journée encadrée par des consultant·e·s expert·e·s.
    • Transparence totale : Un feedback oral et écrit, franc et constructif, pour les candidat·e·s et pour vous.

    Assessment de développement

    L'évaluation du développement est une occasion unique pour vos employés de faire le point sur leurs compétences sociales. 

    Ce n'est que sur la base de cette évaluation que vous pourrez mettre en place un plan d'action pour les soutenir dans leur développement.

    En décidant de réaliser une évaluation de développement, vous envoyez à vos collaborateurs un message de soutien, de reconnaissance et de confiance - 3 leviers importants pour la motivation !

    Comparatif des méthodes d’évaluation des compétences

    Processus

    Assessment

    de recrutement

    Assessment

    de développement

    Inssessment

    Définir précisément les compétences et comportements requis 

    Mises en situation personnalisées, jouées par des comédien·nes pros

    Profil psychométrique : réalisation et débriefing personnalisés

    Journée d’évaluation des compétences par votre jury interne à 360°

    Cell
    Cell

    Journée ou demi-journée d’évaluation animée par nos consultant·e·s expérimenté·e·s

    Cell

    Anonymisation des candidatures afin de réduire les biais cognitifs

    Cell
    Cell

    Conseils RH et aide à la décision finale

    Cell

    Transmission d’un feed-back oral et écrit aux personnes évaluées

    Transmission d’un feed-back oral et écrit à l’organisation cliente

    Témoignages

    "J’ai eu la chance, en tant que candidate, de vivre l’expérience Inssessment avec Shake.swiss et quelle journée ! 

    J’ai passé une journée entière avec cinq autres personnes en lice pour le poste, devant un jury interne aussi professionnel que bienveillant. Les ateliers se succédaient, immersifs et stimulants, avec des situations réalistes du poste; jouées par de talentueux comédiens-improvisateurs. Autant dire qu’on oublie vite qu’on est « en évaluation » pour se plonger complètement dans l’action. Ce format innovant d’assessment de recrutement m’a donné une vision claire des défis du poste, renforçant encore plus ma motivation, rendant l’intégration beaucoup plus naturelle par la suite.

    Le jury a reflété la culture du département et a permis d’identifier mon potentiel d’intégration au sein de l’équipe, ce qu’un assessment classique réalisé par des prestataires externes auraient eu surement plus de mal à évaluer.

    En plus des mises en situation, la méthode DISC AEC a permis d’explorer mes forces comportementales et ma façon d’interagir avec les autres profils et l’environnement.

    Et puis, j'ai eu la chance de recevoir le feedback de Maud, précis, complet, bienveillant, inspirant. Une vraie valeur ajoutée pour mon développement personnel et parcours professionnel ! Aujourd’hui encore, je retourne voir les résultats de ces évaluations pour ajuster ma façon de travailler et continuer à progresser.

    Plus qu’un assessment, une expérience humaine, stimulante et marquante que je recommande !"

    Florie Contat

    Responsable de Secteur RH - État de Genève

    Rencontrez nos spécialistes

    Nous nous investissons pleinement dans la réussite des projets de nos client·e·s et mobilisons toutes les ressources nécessaires pour leur garantir le meilleur retour sur investissement.

    Anaïs Frey

    Consultante

    Spécialiste ressources humaines
    et sélection de personnel.


    Secteurs de prédilection : Banques, services.

    Valérie Galand

    Consultante RH senior

    Maud Planche

    Consultante

    Spécialiste gestion du changement,
    sélection de personnel et coach.


    Secteurs de prédilection : Administrations publiques, construction, services.

    Siham Mechidi

    Consultante

    Spécialiste ressources humaines
    et sélection de personnel.


    Secteurs de prédilection : Banques, services.

    Maud Planche

    Consultante

    Spécialiste gestion du changement,
    sélection de personnel et coach.


    Secteurs de prédilection : Administrations publiques, construction, services.

    Anaïs Frey

    Consultante

    Spécialiste ressources humaines
    et sélection de personnel.


    Secteurs de prédilection : Banques, services.

    Siham Mechidi

    Consultante

    Spécialiste ressources humaines
    et sélection de personnel.


    Secteurs de prédilection : Banques, services.

    Valérie Galand

    Consultante RH senior

    Vous voulez discuter de votre projet avec nous?

    Contactez-nous

    En quoi sommes-nous différents? 

    Le leadership, comme bien d’autres compétences, ne s’exprime pas de la même manière selon le secteur, le contexte ou la culture d’entreprise. Ce qui fonctionne dans une banque ne fonctionne pas nécessairement dans une organisation à vocation sociale.

    Chez Shake, notre cœur de métier est l’accompagnement au changement. Et un recrutement en est toujours un : nouvelle personne, nouvelles dynamiques, nouveaux équilibres. L’arrivée d’un·e collègue ou d’un·e manager bouleverse à la fois les équipes, les processus de travail et les repères culturels.

    Notre objectif : réduire au maximum la zone d’erreur.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

        •    en limitant l’impact des biais cognitifs, première cause d’erreurs en recrutement ;
        •    en créant des scénarios sur mesure, alignés sur les enjeux du poste et la culture de votre organisation.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.




    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :


    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.



    Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :



    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

    {"arrow":"false","pagination":"false","speed":"100000","autoplay":"false","autoplay_speed":"300000","loop":"true","mode_bx":"horizontal","bx_slide_to_show":"5","bx_max_slide_to_show":"6","bx_slide_to_scroll":"1","bx_slide_margin":"200","bx_slide_width":"400","bx_start_slide":"0","bx_ticker":"true","bx_ticker_hover":"false","bx_auto_height":"false","bx_start_random":"false","caption":false,"bx_pagination":"full"}
    {"animation_fancy":"zoom","transition_fancy":"fade","fancy_box_loop":"true"}

    Contactez-nous

    Nom*
    Prénom*
    Email*
    Message
    0 of 1000
    Envoi