Wir wollen keine Standardmethode! Sie haben ein Recht auf einen maßgeschneiderten Service.
Die Folgen von Fehlern bei der Personalauswahl sind weitreichend (einschließlich Zeit- und Geldverlust während des gesamten Prozesses). Sie wirken sich auch immer auf die Motivation des Teams aus. Um diese Risiken zu begrenzen, bieten wir Ihnen eine Reihe von Beurteilungsformeln für die Einstellung und Entwicklung an, die es ermöglichen, die Kandidaten so genau wie möglich in Bezug auf die Erwartungen und Herausforderungen der Stelle zu beurteilen.
Möchten Sie das Risiko von Fehlrekrutierungen begrenzen?
Da wir ursprünglich aus dem Bereich der Beratung beim Änderungsmanagement stammen, besitzen wir große Erfahrung darin, die Kontexte unserer Kunden zu verstehen.
Wir trauen uns, unsere Empfehlungen bei der Auswahl der Kandidaten mitzuteilen.
Unsere Einstellungsassessments sollen das Risiko eines Fehlers bei der Auswahl so weit möglich verringern.
Sie sind rund um den folgenden Prozess gegliedert:
Werden Sie mutig genug sein, einer innovativen Methode zu vertrauen?
Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass das Scheitern einer Einstellung in den meisten Fällen nicht auf mangelnde "fachliche" Fähigkeiten zurückzuführen ist, sondern auf Schwierigkeiten bei der Integration der Werte des Unternehmens und der Persönlichkeit der eingestellten Person.
Nur Sie kennen die Kultur Ihres Unternehmens in- und auswendig. Aus diesem Grund legt unsere INssessment-Methode den Schwerpunkt auf die Bewertung durch eine große Gruppe von Personen aus dem Team (Vorgesetzte, direkte und indirekte Kollegen, Partner usw.).
Unsere Methodik zielt vor allem darauf ab, kognitive Verzerrungen zu begrenzen, die eine der größten Herausforderungen bei der Rekrutierung darstellen.
Sehen Sie sich unser Video an, um den Prozess besser zu verstehen!
Was tun Sie, um Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln?
Die Entwicklungsbeurteilung ist eine einmalige Gelegenheit für Ihre Mitarbeiter, eine Bilanz ihrer sozialen Kompetenzen zu ziehen.
Nur auf der Grundlage dieser Bewertung können Sie einen Aktionsplan aufstellen, um sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen.
Mit der Entscheidung, eine Entwicklungsbeurteilung durchzuführen, senden Sie Ihren Mitarbeitenden eine Botschaft der Unterstützung, der Anerkennung und des Vertrauens - 3 wichtige Hebel für die Motivation!
Möchten Sie Ihr Projekt mit uns besprechen?
Warum sind wir anders?
Glauben Sie wirklich, dass sich beispielsweise Führungskompetenz im Bankwesen auf die gleiche Weise zeigt wie im sozialen Bereich?
Unser Kerngeschäft ist die Betreuung von Änderungsprozessen.
Die Einstellung eines neuen Mitarbeiters oder Managers führt zwangsläufig zu Umwälzungen innerhalb eines Teams, aber auch bei den Arbeitsabläufen und der Unternehmenskultur.
Deshalb möchten wir in erster Linie die Fehlerquote bei der Einstellung so gering wie möglich halten. Natürlich lässt sich das Risiko nie komplett ausschließen, denn wir haben es hier mit dem Faktor Mensch zu tun!
Wie gehen wir vor, um dieses Ziel zu erreichen?
Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass ein Fehler bei der Einstellung meist nicht aufgrund nicht entdeckter „fachlicher“ Kompetenzprobleme entsteht, sondern durch Schwierigkeiten, die Unternehmenswerte und die Persönlichkeit der eingestellten Person zu vereinbaren.