Consulting
Notre cœur de métier consiste á aligner l’organisation, les processus et la culture d’entreprise sur la stratégie définie par nos clients.
Nous conduisons donc différents types de mandats, qui répondent tous au même besoin : favoriser la mise en œuvre de changements importants pour l’avenir d’une entreprise.
Exemples de mandats :
Vous voulez discuter de votre projet avec nous ?
Pourquoi sommes-nous différents ?
Nous travaillons à l’interface entre la dimension rationnelle de la stratégie, des objectifs et des processus, et la dimension émotionnelle des êtres humains qui composent une organisation. Contrairement à ce que les grands cabinets de conseil et leurs disciples nous expliquent, gérer le changement n’est pas qu’une question de ratios et de processus.
Si le choix d’une orientation stratégique doit certes reposer sur une analyse rationnelle, sa mise en œuvre repose essentiellement sur la décision, souvent irrationnelle et émotionnelle, d’y adhérer et de s’y investir. Chez SHAKE, nous savons marier efficacement ces deux dimensions afin de mettre le plus rapidement et efficacement possible une organisation en en marche de marche derrière une stratégie.
Nous avons développé tous nos services avec un seul objectif : implémenter des changements de la manière la plus efficiente possible pour nos clients.
Foire Aux Questions
Certains sont très rapides, mais d’autres durent jusqu’à 3 ans pour accompagner de bout en bout une transformation d’entreprise.
Il n’y en a pas. Nous cherchons avant tout des personnes ayant une expérience variée du monde de l’entreprise, qui ont un sens de l’engagement très fort, et qui sont suffisamment agiles et créatives pour élaborer des processus adaptés à chaque client. Les cursus académiques et professionnels sont des critères secondaires.
Donner du sens en expliquant en détail les raisons du changement et impliquer le personnel concerné sur l’élaboration des solutions.
Une organisation est composée d’êtres humains qui ont des habitudes de travail et de comportement. Leur expliquer un nouveau processus est une chose, faire en sorte qu’ils l’utilisent pleinement en est une autre.