Le leadership, comme bien d’autres compétences, ne s’exprime pas de la même manière selon le secteur, le contexte ou la culture d’entreprise. Ce qui fonctionne dans une banque ne fonctionne pas nécessairement dans une organisation à vocation sociale.
Chez Shake, notre cœur de métier est l’accompagnement au changement. Et un recrutement en est toujours un : nouvelle personne, nouvelles dynamiques, nouveaux équilibres. L’arrivée d’un·e collègue ou d’un·e manager bouleverse à la fois les équipes, les processus de travail et les repères culturels.
Notre objectif : réduire au maximum la zone d’erreur.
Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :
Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.
Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :
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Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.
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• en limitant l’impact des biais cognitifs, première cause d’erreurs en recrutement ;
• en créant des scénarios sur mesure, alignés sur les enjeux du poste et la culture de votre organisation.
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