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en sélection de personnel

Le spécialiste des assessments sur mesure à Genève

Assessment & Inssessment:

deux approches, une même exigence

Recruter, faire évoluer ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort impact. Chez Shake, nous vous accompagnons avec des outils d’évaluation de haute qualité - assessment et Inssessment - pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du parcours.
Notre force : SHAKE est d’abord un consultant en management : nous comprenons parfaitement le contexte, les contraintes et les attentes de nos clients.
Chaque mission est conçue avec précision, pour vous fournir une évaluation claire, humaine et directement utile pour décider et agir.

L’Inssessment : une approche innovante et exclusive signée Shake.

C’est une méthode sur mesure qui intègre les enjeux du poste, la culture de votre organisation et les interactions réelles attendues.

L’Inssessment est particulièrement adapté pour :
• Les postes à fort impact
• Les profils à potentiel ou atypiques
• Les contextes d’équipe ou de transformation
• Les environnements complexes ou sensibles

Le résultat : une compréhension en profondeur, des insights stratégiques, et des leviers d’action personnalisés.

L’Assessment : une évaluation fiable, structurée, professionnelle.

Nous réalisons des assessments individuels pour :

• Valider un recrutement
• Accompagner une prise de poste
• Identifier le potentiel d’un·e collaborateur·rice
• Sécuriser une mobilité interne

Méthode rigoureuse, outils psychométriques, entretiens croisés : tout est conçu pour vous fournir une analyse claire, objective et décisionnelle.

L’Inssessment : une approche innovante et exclusive signée Shake.

C’est une méthode sur mesure qui intègre les enjeux du poste, la culture de votre organisation et les interactions réelles attendues.

L’Inssessment est particulièrement adapté pour :

Les postes à fort impact
Les profils à potentiel ou atypiques
Les contextes d’équipe ou de transformation
Les environnements complexes ou sensibles

Le résultat : une compréhension en profondeur, des insights stratégiques, et des leviers d’action personnalisés.

L’Assessment : une évaluation fiable, structurée, professionnelle.

Nous réalisons des assessments individuels pour :

Valider un recrutement
Accompagner une prise de poste
Identifier le potentiel d’un·e collaborateur·rice
Sécuriser une mobilité interne

Méthode rigoureuse, outils psychométriques, entretiens croisés : tout est conçu pour vous fournir une analyse claire, objective et décisionnelle.

Aurez-vous l'audace de faire confiance à une méthode innovante ?

Inssessment

Notre expérience nous a montré que, le plus souvent, l'échec du recrutement n'est pas un problème de compétences "métier" non identifiées, mais de difficultés à intégrer les valeurs de l'entreprise, ainsi que la personnalité de la personne recrutée.

Vous êtes la seule personne à connaître la culture de votre entreprise sur le bout des doigts. C'est pourquoi notre méthode d'INssessment met l'accent sur l'évaluation par un grand groupe de personnes de l'équipe (supérieurs hiérarchiques, collègues directs et indirects, partenaires, etc.)

Notre méthodologie vise avant tout à limiter les biais cognitifs, qui constituent l'un des principaux défis en matière de recrutement.

Regardez notre vidéo pour mieux comprendre le processus !

Inssessment

Réduire au maximum le risque d’une erreur de sélection

Assessment

Issus du monde du conseil en gestion du changement, nous avons développé une solide expertise dans l’analyse fine des contextes organisationnels.

Cette expérience nous permet d’évaluer les candidats non seulement sur leurs compétences, mais aussi sur leur capacité à s’inscrire dans votre réalité.

Chez Shake, nous avons le courage de nos recommandations. Nous formulons des avis clairs, argumentés et assumés sur les profils rencontrés. Nos assessments de recrutement ont un objectif simple et exigeant : Réduire au maximum le risque d’une erreur de sélection.

Pour cela, nous suivons un processus rigoureux, sur mesure et centré sur vos enjeux :

Identification précise et approfondie du besoin en termes de compétences et de comportements
Création de mises en situation sur mesure et contextualisées permettant d’évaluer précisément les compétences identifiées
Réalisation et débriefing personnalisé d’un profil psychométrique individuel DISC
Journée ou demi-journée d’évaluation des compétences, animée par des consultant·e·s expérimenté·e·s et formé·e·s.
Transmission d’un feed-back oral et écrit, à la fois honnête et transparent, aux candidat·e·s ainsi qu’à notre client·e.

Assessment

Issus du monde du conseil en gestion du changement, nous avons développé une solide expertise dans l’analyse fine des contextes organisationnels.

Cette expérience nous permet d’évaluer les candidats non seulement sur leurs compétences, mais aussi sur leur capacité à s’inscrire dans votre réalité.

Pour cela, nous suivons un processus rigoureux, sur mesure et centré sur vos enjeux :

Identification précise et approfondie du besoin en termes de compétences et de comportements
Création de mises en situation sur mesure et contextualisées permettant d’évaluer précisément les compétences identifiées
Réalisation et débriefing personnalisé d’un profil psychométrique individuel DISC
Journée ou demi-journée d’évaluation des compétences, animée par des consultant·e·s expérimenté·e·s et formé·e·s.
Transmission d’un feed-back oral et écrit, à la fois honnête et transparent, aux candidat·e·s ainsi qu’à notre client·e.

Que faites-vous pour encourager vos employés à développer leurs compétences?

Développement

L'évaluation du développement est une occasion unique pour vos employés de faire le point sur leurs compétences sociales.

Ce n'est que sur la base de cette évaluation que vous pourrez mettre en place un plan d'action pour les soutenir dans leur développement.

En décidant de réaliser une évaluation de développement, vous envoyez à vos collaborateurs un message de soutien, de reconnaissance et de confiance - 3 leviers importants pour la motivation !

Développement

L'évaluation du développement est une occasion unique pour vos employés de faire le point sur leurs compétences sociales.

Ce n'est que sur la base de cette évaluation que vous pourrez mettre en place un plan d'action pour les soutenir dans leur développement.

En décidant de réaliser une évaluation de développement, vous envoyez à vos collaborateurs un message de soutien, de reconnaissance et de confiance - 3 leviers importants pour la motivation !

Rencontrez nos spécialistes en assessment

Nous nous investissons pleinement dans la réussite des projets de nos client·e·s et mobilisons toutes les ressources nécessaires pour leur garantir le meilleur retour sur investissement.

Anaïs Frey

Consultante

Spécialiste ressources humaines
et sélection de personnel.

Secteurs de prédilection : Banques, services.

Valérie Galand

Consultante RH senior

Maud Planche

Consultante

Spécialiste gestion du changement,
sélection de personnel et coach.

Secteurs de prédilection : Administrations publiques, construction, services.

Siham Mechidi

Consultante

Spécialiste ressources humaines
et sélection de personnel.

Secteurs de prédilection : Banques, services.

Maud Planche

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sélection de personnel et coach.

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Anaïs Frey

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et sélection de personnel.

Secteurs de prédilection : Banques, services.

Siham Mechidi

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Secteurs de prédilection : Banques, services.

Valérie Galand

Consultante RH senior

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En quoi sommes-nous différents?

Le leadership, comme bien d’autres compétences, ne s’exprime pas de la même manière selon le secteur, le contexte ou la culture d’entreprise. Ce qui fonctionne dans une banque ne fonctionne pas nécessairement dans une organisation à vocation sociale.

Chez Shake, notre cœur de métier est l’accompagnement au changement. Et un recrutement en est toujours un : nouvelle personne, nouvelles dynamiques, nouveaux équilibres. L’arrivée d’un·e collègue ou d’un·e manager bouleverse à la fois les équipes, les processus de travail et les repères culturels.

Notre objectif : réduire au maximum la zone d’erreur.

Nous savons que le risque zéro n’existe pas - le facteur humain en fait partie - mais nous nous en approchons en agissant là où les erreurs sont les plus fréquentes :

• en limitant l’impact des biais cognitifs, première cause d’erreurs en recrutement ;
• en créant des scénarios sur mesure, alignés sur les enjeux du poste et la culture de votre organisation.

Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise ainsi que de la personnalité de la personne engagée.

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