Votre partenaire en recrutement
Assessment & Inssessment : deux approches, une même exigence
Recruter, faire évoluer ou constituer une équipe sont des décisions complexes et à fort impact.
Chez Shake, nous vous accompagnons avec des outils d’évaluation de haute qualité - assessment et Inssessment - pour fiabiliser vos choix, révéler le potentiel des talents et sécuriser chaque étape du parcours.
Notre force : une approche sur mesure, pensée pour votre contexte, vos enjeux et vos exigences.
Chaque mission est conçue avec précision, pour vous fournir une évaluation claire, humaine et directement utile pour décider et agir.
L’Assessment : une évaluation fiable, structurée, professionnelle
Nous réalisons des assessments individuels pour :
• Valider un recrutement
• Accompagner une prise de poste
• Identifier le potentiel d’un collaborateur
• Sécuriser une mobilité interne
Méthode rigoureuse, outils psychométriques, entretiens croisés : tout est conçu pour vous fournir une analyse claire, objective et décisionnelle.
L’Inssessment : une approche exclusive signée Shake
C’est une méthode sur mesure qui intègre les enjeux du poste, la culture de votre organisation et les interactions réelles attendues.
L’Inssessment est particulièrement adapté pour :
• Les postes à fort impact
• Les profils à potentiel ou atypiques
• Les contextes d’équipe ou de transformation
• Les environnements complexes ou sensibles
Le résultat : une compréhension en profondeur, des insights stratégiques, et des leviers d’action personnalisés.
Réduire au maximum le risque d’une erreur de sélection
Issus du monde du conseil en gestion du changement, nous avons développé une solide expertise dans l’analyse fine des contextes organisationnels.
Cette expérience nous permet d’évaluer les candidats non seulement sur leurs compétences, mais aussi sur leur capacité à s’inscrire dans votre réalité.
Chez Shake, nous avons le courage de nos recommandations. Nous formulons des avis clairs, argumentés et assumés sur les profils rencontrés. Nos assessments de recrutement ont un objectif simple et exigeant : Réduire au maximum le risque d’une erreur de sélection.
Pour cela, nous suivons un processus rigoureux, sur mesure et centré sur vos enjeux :
- Identification précise et approfondie du besoin en termes de compétences et de comportements
- Création de mises en situation sur mesure et contextualisées permettant d’évaluer précisément les compétences identifiées
- Réalisation et débriefing personnalisé d’un profil psychométrique individuel DISC
- Journée ou demi-journée d’évaluation des compétences par des consultants expérimentés et formés
- Transmission d’un feed-back oral et écrit honnêtes et transparents aux candidats et à notre client
Aurez-vous l'audace de faire confiance à une méthode innovante ?
Notre expérience nous a montré que, le plus souvent, l'échec du recrutement n'est pas un problème de compétences "métier" non identifiées, mais de difficultés à intégrer les valeurs de l'entreprise, ainsi que la personnalité de la personne recrutée.
Vous êtes le seul à connaître la culture de votre entreprise sur le bout des doigts. C'est pourquoi notre méthode d'INssessment met l'accent sur l'évaluation par un grand groupe de personnes de l'équipe (supérieurs hiérarchiques, collègues directs et indirects, partenaires, etc.)
Notre méthodologie vise avant tout à limiter les biais cognitifs, qui constituent l'un des principaux défis en matière de recrutement.
Regardez notre vidéo pour mieux comprendre le processus !
Que faites-vous pour encourager vos employés à développer leurs compétences ?
L'évaluation du développement est une occasion unique pour vos employés de faire le point sur leurs compétences sociales.
Ce n'est que sur la base de cette évaluation que vous pourrez mettre en place un plan d'action pour les soutenir dans leur développement.
En décidant de réaliser une évaluation de développement, vous envoyez à vos collaborateurs un message de soutien, de reconnaissance et de confiance - 3 leviers importants pour la motivation !
Rencontrez nos spécialistes en assessment
Nous nous engageons à fond pour le succès des projets de nos clients et mettons toujours tout en œuvre pour leur délivrer le meilleur retour sur investissement possible.
Maud Planche
Spécialiste en gestion du changement,
sélection de personnel et coach
Siham Mechidi
Spécialiste ressources humaines
et sélection de personnel
Anaïs Frey
Spécialiste ressources humaines
et sélection de personnel
Vous voulez discuter de votre projet avec nous ?
En quoi sommes-nous différents ?
Pensez-vous vraiment que la compétence de leadership, par exemple, s’illustre de la même manière dans le secteur bancaire que dans le domaine social ?
Notre cœur de métier est l’accompagnement au changement.
L’arrivée d’un nouveau collègue ou manager est forcément source de bouleversement au sein d’une équipe, mais également dans les processus de travail et la culture de l’entreprise.
C’est pourquoi notre volonté principale est de réduire au maximum la zone d’erreur lors d’un recrutement. Bien sûr, le risque zéro n’existe pas, car nous sommes face à un facteur humain !
Comment procédons-nous pour atteindre cet objectif ?
Notre expérience nous a prouvé que, le plus souvent, l’échec lors d’un recrutement ne vient pas d’un problème de compétences « métiers » non identifiées, mais de difficultés d’intégration aux valeurs de l’entreprise, ainsi que la personnalité de la personne engagée.
