Unsere Erfahrung hat uns gezeigt, dass der Misserfolg bei der Einstellung meist nicht auf nicht identifizierte "fachliche" Kompetenzen zurückzuführen ist, sondern auf Schwierigkeiten, die Werte des Unternehmens sowie die Persönlichkeit der eingestellten Person zu integrieren.

Sie sind der Einzige, der die Kultur Ihres Unternehmens in- und auswendig kennt. Deshalb liegt der Schwerpunkt unserer INssessment-Methode auf der Beurteilung durch eine große Gruppe von Personen aus dem Team (Vorgesetzte, direkte und indirekte Kollegen, Partner usw.).

Unsere Methodik zielt vor allem darauf ab, kognitive Verzerrungen zu begrenzen, die eine der größten Herausforderungen bei der Personalbeschaffung darstellen.

Aus der Welt der Beratung im Bereich Veränderungsmanagement kommend, haben wir eine solide Expertise in der detaillierten Analyse von organisatorischen Kontexten entwickelt.

Diese Erfahrung ermöglicht es uns, Kandidaten nicht nur anhand ihrer Kompetenzen zu bewerten, sondern auch anhand ihrer Fähigkeit, sich in Ihre Realität einzufügen.

Bei Shake stehen wir zu unseren Empfehlungen. Wir formulieren klare, fundierte und verantwortungsbewusste Meinungen zu den Profilen, die wir kennenlernen. Unsere Rekrutierungsassessments haben ein einfaches und anspruchsvolles Ziel: Das Risiko einer Fehlbesetzung so weit wie möglich zu reduzieren.

Dazu folgen wir einem strengen, maßgeschneiderten und auf Ihre Herausforderungen ausgerichteten Prozess:

• Genaue und gründliche Ermittlung des Bedarfs an Kompetenzen und Verhaltensweisen
  
• Erstellung maßgeschneiderter und kontextbezogener Situationssimulationen zur genauen Bewertung der identifizierten Kompetenzen
• Durchführung und individuelle Nachbesprechung eines individuellen psychometrischen DISC-Profils
• Halbtägige oder ganztägige Kompetenzbewertung durch erfahrene und geschulte Berater
• Ehrliches und transparentes mündliches und schriftliches Feedback an die Kandidaten und unseren Kunden

Die Entwicklungsbeurteilung ist eine einzigartige Gelegenheit für Ihre Mitarbeiter, eine Bestandsaufnahme ihrer sozialen Kompetenzen vorzunehmen.

Nur auf der Grundlage dieser Beurteilung können Sie einen Aktionsplan erstellen, um sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Mit der Entscheidung für eine Entwicklungsbeurteilung senden Sie Ihren Mitarbeitern eine Botschaft der Unterstützung, Anerkennung und des Vertrauens – drei wichtige Hebel für die Motivation !