Consulting

Fusions acquisitions

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LE CHALLENGE

1. Réduire les coûts d’acquisition.

2. Eviter le départ de personnes clés.

UNE METHODE EN 5 ETAPES

  • ETAPE 1 : AMBITION

    Formalisation d’une vision stratégique claire.

    Définition des KPI’s.

  • ETAPE 2 : GAP ANALYSIS

    Diagnostic culturel des deux entités.

    Evaluation des compétences.

    Identification des personnes clés.

    Identification des risques.

    Identification des enjeux opérationnels et commerciaux.

  • ETAPE 3 : PROJECT DESIGN

    Formalisation d’une nouvelle organisation.

    Formalisation d’un plan de réduction des risques.

    Formalisation d’un plan de communication interne.

  • ETAPE 4 : IMPLEMENTATION

    Implication des équipes pour trouver des solutions

    techniques permettant de gagner en efficience.

    Déploiement et suivi des plans d’actions.

  • ETAPE 5 : PERFORMANCE MONITORING

    Mesure des indicateurs.

    Mise en œuvre d’actions correctives.

  • LES RESULTATS

    Une fusion plus fluide, plus efficiente et moins chère.

    Une réduction des risques de perte de key people.